再部署、再推進、再落實！中都物流召開2023年半年度工作會

黨委副書記、紀委書記張鳴主持會議并傳達北汽集團半年度工作會、北汽鵬龍半年度工作會會議精神；副總經理張燕芳作2023年上半年經營分析及下半年經營計劃；5家所屬企業主要負責人代表作主題匯報和表態發言；黨委書記、總經理張雪梅作黨委工作報告并講授主題教育專題黨課。

會議回顧了2023年上半年中都物流各項工作。面臨愈發嚴峻的挑戰和困難，中都物流全體干部職工表現出的干勁、剛勁、韌勁、狠勁也沖到新的高度，在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的指引下，中都物流落實北汽集團黨委、北汽鵬龍黨委部署要求，扎扎實實解放思想、轉變觀念，扎扎實實落實“五個發展”舉措，千方百計抓經營、上下一心謀發展，保產保供、精益運營、轉型升級、改革攻堅，各項工作有序推進、各體系均有斬獲、各團隊成長明顯、展現出一派追求精益運營和開疆拓土的良好發展態勢。

半年來，深入推進主題教育在中都物流落實落地，務求實效，領導班子以“走進業務、走進基層、走進市場、走進客戶”的原則趕赴一線調查研究，將“解放思想、轉變觀念”大討論開遍中都上下，形成良好的干事創業氛圍。推進黨建工作項目化、黨建項目實效化，以高質量黨建引領企業高質量發展，做到“讓組織放心”。

半年來，“走遍千山萬水，只為打開市場大門；說盡千言萬語，只為找到合作可能；想盡千方百計，只為探尋破百之路；吃盡千辛萬苦，只為迎來騰飛機遇”是中都物流保產保供、市場開拓的真實寫照，聚焦主業超預期服務客戶生產銷售，內部守望相助“一盤棋”推進重點工程，集團內業務歸集攻堅克難，集團外客戶獲取捷報頻傳。以市場化為導向，中都物流聚焦主業開疆拓土，做到“使客戶滿意”。

半年來，強基固本、改革創新、降本增效、釋放活力是中都物流精益運營的關鍵詞，聚焦組織機構改革，市場開發、經營管理、財務管理、人力資源管理、風險防控、安全管理多體系齊頭并進，推進數字化、產品研發等多項能力打造。以精益運營為前提，中都物流不斷釋放發展效能，做到“與員工同享”。

會議分析了當前面臨的形勢及存在的問題，指出，中都物流要進一步提升低成本核心能力，完善市場化機制建設，做好組織機構改革后半篇文章，建強人才隊伍，不斷匹配企業市場化發展需求，要保持清醒、正視問題、理解問題、立行立改，彌差距、補不足，為“百億中都”保駕護航。

會議指出，下半年，中都物流要在主題教育的指引下，解放思想、轉變觀念，干在一線、走在前列，千方百計抓經營、上下一心謀發展，扎實保障客戶生產銷售，服務北汽集團“造好車、賣好車”；扎實聚焦精益運營，增強能力建設，打造中都鐵軍；扎實錨定目標，不退不讓、不折不扣實現“百億中都”。

會議從六個方面對2023年下半年工作進行了部署：

一是堅決咬定營收百億目標。要穩存量，多措并舉、未雨綢繆、協調資源，服務保障客戶，加強續約力度，擦亮中都服務品牌；要拓增量，推動集團物流業務協同，商用車、零部件、物流金融、工業物流多點開花。要盯重點，聚焦智能電動車市場持續深入開拓業務。

二是堅決推進低成本能力建設。要構建系統性的成本管控體系，真正在成本鏈條中做到優化；要強化業務數字化變革，實現項目全周期成本管控；要完善運營管理體系，明確打法戰術，實現降本增效。

三是堅決落實市場化機制建設。要明確市場化業務開拓邊界，多方適配，讓市場成為配置資源的決定力量；要構建面向客戶的服務體系，快速響應客戶訴求。

四是堅決明定位強管理。要厘清條線管理權責邊界，實現業務條線高效協同；要以人力、財務兩個共享中心出發，實現專業資源共享，提高管理效率。

五是堅決打造中都人才鐵軍。要矩陣式建立關鍵崗位人才梯隊、讓中都“后繼有人”；要外引內培，擴大加深人才儲備池；要優化人才結構，提高核心人才質量。

六是堅決深化黨建引領。要以“學思想、強黨性、重實踐、建新功”為出發點、落腳點，發揮黨建工作優勢，發揮中都特色，落實“奔跑”工程及黨建“八大項目”，引領高質量發展。

張雪梅結合“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”總要求講授主題教育專題黨課，聚焦以主題教育為指引，走好中都物流新時期“趕考之路”，對中都物流各級干部提出三點要求：

一是要加強思考、提高認識、正確理解中都物流面向市場的“競爭優勢”，更要認識到“團結一致、同心同德、齊心協力”是中都物流最大的“競爭優勢”之一，持續保持“上下一心”。

二是要旗幟鮮明講政治，落實上級單位要求部署。要提高站位，把“北汽要發展，干部就要拿出狀態、拿出辦法、干出成績、做出表率”擺在首位，把“市場化思維、學習創新、責任擔當、合規經營、清正廉潔”放在心頭。

三是要持續強化作風建設，要堅定不移貫徹“雷厲風行、嚴謹細致、顧全大局、嚴格自律”中都干部好作風，時刻把提效率、顧大局、講政治向更高標準靠攏，形成干事創業的強大合力。